スキルアップ・サプリ
学習コンテンツ一覧

本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リスニングセクションのPart 2「応答問題」を学習します。

Part 2の問題では、1つの質問と3つの回答の音声を聞き、質問に対して適切な回答となる文を選択する問題です。意味を聞き取るだけでなく、質問の形式を把握することで回答が絞り込めます。

練習問題を解きながら、判断のポイントについて学びましょう。 【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2630/】

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本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リスニングセクションのPart 2「応答問題」を学習します。

Part 2の問題では、1つの質問と3つの回答の音声を聞き、質問に対して適切な回答となる文を選択する問題です。

意味を聞き取るだけでなく、質問の形式を把握することで回答が絞り込めます。練習問題を解きながら、判断のポイントについて学びましょう。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2630/】

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本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リーディングセクションのPart 6「長文穴埋め問題」を学習します。

Part 6の問題は、長文の空いている部分に当てはまるものを4つの選択肢の中から選ぶ問題です。

各長文には、4つの設問があります。練習問題を解いた後で、判断の根拠となる、単語や文の意味・熟語表現・品詞・時制・構文などを解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2658/】

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本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リーディングセクションのPart 6「長文穴埋め問題」を学習します。

Part 6の問題は、長文の空いている部分に当てはまるものを4つの選択肢の中から選ぶ問題です。

各長文には、4つの設問があります。練習問題を解いた後で、判断の根拠となる、単語や文の意味・熟語表現・品詞・時制・構文などを解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2658/】

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本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リーディングセクションのPart 5「短文穴埋め問題」を学習します。

Part 5の問題は、空いている部分に当てはまるものを4つの選択肢の中から選ぶ問題です。

練習問題を解いた後で、判断の根拠となる、単語の意味・熟語表現・品詞・時制・構文などを解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2650/】

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本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リーディングセクションのPart 5「短文穴埋め問題」を学習します。

Part 5の問題は、空いている部分に当てはまるものを4つの選択肢の中から選ぶ問題です。

練習問題を解いた後で、判断の根拠となる、単語の意味・熟語表現・品詞・時制・構文などを解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2650/】

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本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リスニングセクションのPart 2「応答問題」を学習します。

Part 2の問題では、1つの質問と3つの回答の音声を聞き、質問に対して適切な回答となる文を選択する問題です。

意味を聞き取るだけでなく、質問の形式を把握することで回答が絞り込めます。練習問題を解きながら、判断のポイントについて学びましょう。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2630/】

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本講座では、労働市場の競争が激化する現代において、企業の成長を左右する「採用面接」の本質と実践スキルを解説します。面接を単なる「見極めの場」ではなく、信頼関係を築き、互いの価値観をすり合わせる「相互理解の場」にできるよう、具体的な評価指標の策定から、過去の行動事実を掘り下げる「STAR法、無意識のバイアスの排除、法令遵守」まで網羅的に習得します。主観を排した客観的な評価と、応募者の意欲を高めるクロージングを両立させ、自社に最適な人材を迎え入れる採用力を高めましょう。

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本セミナーでは、LiB社の支援実績や採用成功事例に基づき、マッチ度を高める採用戦略について解説します。 なぜ「現場一体型」採用が効果的なのか、現場社員が面接官を務めるメリット・デメリット、具体的な進め方や注意点、成功事例を明らかにし、採用成功に向けた戦略を提示します。 業界トレンドやベストプラクティスに焦点を当て、実践的なケーススタディやディスカッションを通じて、変化の激しいビジネス環境に適応するための学びの場です。人的資本の最大活用について、共に学び、成長していきましょう！

組織のカルチャーは、その企業の行動や意思決定に大きな影響を与えるため、望ましいカルチャーを育成し、従業員の関与やパフォーマンスを向上させるカルチャーマネジメントは現代の人事戦略において非常に重要な役割を担います。ourly株式会社 取締役COOの髙橋 新平氏と元ニトリ人事責任者でトイトイ社 CEOの永島氏とともに、「カルチャーマネジメント」について掘り下げました。

本セミナーでは、「人的資本経営のはじめ方｜最新事例から読み解く理想と現実」と題し、業界の専門家が最新の事例を通じて人的資本経営の理想と現実を探求します。人材版伊藤レポート2.0で提唱される「視点と要素」を踏まえて、明日から実践できることに焦点をあてて、最新事例を解説いたします。元ニトリ人事責任者でQrious社 代表の永島氏と、グループ26社取締役会へ参画し人的資本経営を推進するポラス社 石田氏をお招きして、人的資本経営のはじめ方について余すことなく解説します。

本セミナーでは、自律的なカルチャーを育むための必要な3つのステップを実例や実践的な内容に絞ってご紹介します。持続可能な組織作りに向けたTipsを提供し、明日から実践できる内容となっております。従業員が増加し続ける中でも高純度での理念浸透を可能とする組織論「シスプス組織」を掲げるうるる社 取締役CCO小林氏をお招きして、社員育成の3ステップについて余すことなく解説します。

本セミナーでは、採用のプロフェッショナルが5,000名以上の転職者のレジュメを分析し、採用プロセスで成功するための5つの型についてのノウハウを提供します。採用成功するために必要なTipsを提供し、明日から実践できる内容となっております。上場企業〜ベンチャー企業まで幅広い層の採用支援を行っているHeRos社 代表 八並氏をお招きして、採用の成功率を上げる「転職者5つの型」について余すことなく解説します。人材獲得における課題と挑戦について、共に学びましょう。

本講座では、環境変化に直面する管理職がDXの本質を理解し、推進役を担うための手法を解説します。単なるツール導入ではなく、業務改善の延長として効率化と価値創出を目指します。管理職は経営と現場の「橋渡し役」となり、業務棚卸しやデータ活用を通じて自律的なチームを構築します。心理的安全性を礎に、マネジメントとデジタルを融合させ、組織全体の生産性と適応力を高めましょう。

本講座では、市場環境の変化や人手不足に直面する管理職が、DX推進の中心的役割を担うための手法を解説します。単なるIT導入ではなく、組織そのものを変革するDXの本質を理解し、推進の3ステップや主要技術（AI、RPA等）の活用法を学びます。さらにチームを巻き込む対話術、心理的安全性の構築、データに基づく文化形成、評価制度への組み込み方まで網羅し、現場主導で自走する組織への変革をリードできるように学びましょう。

本講座では、AIが急速に普及する中で管理職が担うべき役割と、組織的なAI活用の推進手法を解説します。AIに任せる定型業務と、人間にしかできない「判断力・感情・創造性」を要する業務を区分けし、チーム全体の働き方を再定義します。単なる技術導入ではなく、現場の納得感を得るための対話や、失敗を許容する文化作りを通じて、真にAI活用ができる組織を目指します。適切なリスク管理とリテラシーも踏まえ、AIを戦略的な「知的パートナー」として使いこなし、組織の競争力を高めましょう。

本講座では、ラテラルシンキングを「枠組みそのものを疑う」思考として解説します。多角的・創造的な考え方で課題解決や新しいアイデアを生み出せるように、様々なフレームワークを活用して発想の幅を広げます。既存の思考の枠組みを疑い、柔軟な思考法を身につけることを目指しましょう。

本講座を通してAI  の基礎的な知識を簡単に学ぶことで、会社・組織全体のAI  リテラシーを向上することができます。これにより、ビジネスのさまざまなシーンでChatGPTなどの生成AIの活用ができたり、AI  を活用したプロジェクトの立ち上げることが可能となります。

顧客情報の漏洩やマルチウェアへの感染など、情報セキュリティ上のリスクは年々増加しています。企業や組織にとって、情報セキュリティ対策は、今や重要な経営課題であり、社会的責務となっています。    本講座では、情報セキュリティの基礎知識とリスク対策を身近な事例を通しながら学習します。ビジネスをするうえで避けては通れない全社会人必須の知識です。

G検定とは、一般社団法人日本ディープラーニング協会（JDLA）が実施するAI・ディープラーニングの活⽤リテラシー習得のための検定試験です。    本講座は、G検定合格を目指す人だけでなく、これからのビジネスに必要なAI　を学ぶ・活用する人すべてが、AI  の知識がなくても体系的な学習を通して「AIでできること、できないこと」、「どこにAIを活用すればよいか」、「AIを活用するためには何が必要か」を理解し、AIをビジネスシーンで利活用できるようになります。

ITパスポートは、ITの基礎知識を証明する経済産業省認定の国家試験であり、IT系の国家試験では入門レベルに当たり年間25万人が受験しています。試験内容は、AIやIoTなどの新しい技術をはじめ、経営戦略やマーケティング、プロジェクトマネジメントの知識など幅広い分野の総合的知識が対象となり、すべてのビジネスパーソン必携の資格です。    本講座では、ITの知識がない方でも1から学ぶことが可能で、資格取得に必要な内容が網羅されています。

本セミナーは、毎年3,000名以上の求職者へのキャリア支援を行うウィビット社代表 大槻氏より、魅力的な採用戦略を学び、優秀な人材を採用できる新卒採用戦略の策定についてお話いたします。人材獲得競争が激化する今、優れた人材を惹きつけ、企業の成功を後押しする秘訣は、差別化された採用ポジショニングにあります。競合他社に一歩も引けを取らない魅力的な採用戦略を学び、優秀な人材を採用できる新卒採用戦略の策定のヒントにしていきましょう。

本セミナーは、管理職のマネジメント教育の必要性を強調し、企業の持続的な成長に繋がる「人的資本最大化」について話しています。管理職に求められる6つの仕事:や9つのスキルを紹介し、管理職教育の始め方をセミナー形式でご紹介します。管理職育成の基本を学びましょう。

本セミナーは、デジタル時代において、個人が自らのキャリアを選択するキャリア自律を登壇者とともに議論していきます。管理職には部下の育成・マネジメントが最も期待される役割でありながら、体系的な学習経験がない人が約3人に1人いるという課題があります。管理職育成の方法として、OJT、Off-JT、SD、そしてeラーニングの有効性をパネルディスカッションを通じて学んでいきましょう。

本講座では、企業が成長のために優秀な人材を獲得する情報発信活動を学びます。前半の今回は、企業の魅力や文化を伝えて競争優位性を確立し、採用ブランディングを強化することを解説します。ターゲットを明確にしてストーリーテリングで感情に訴えかけ、記憶に残る求人広告を作成するために、SNSで企業のリアルな姿を発信など候補者との直接的なコミュニケーションを可能にする方法をご紹介します。戦略的な採用広報を身につけましょう。

本セミナーは、人材採用＆開発の最新トレンドがわかる内容となっており、リスキリング、リーダー育成、ダイバーシティなど、注目のトピックスをご紹介しています。学びを活性化させ、会社を成長へと導く人材育成とは何か。 リスキリングがなぜ必要なのか。その先の育成の仕掛けと対策は何なのか。すべての人材育成担当者に向けて有益な育成のヒントをディスカッション形式で包み隠さず話します。

本セミナーは、人的資本の最大化と従業員エンゲージメントの向上に焦点を当てています。人的資本とエンゲージメントの基本を解説し、日本のエンゲージメントが世界的に低い現状について言及しています 。登壇者とともにエンゲージメント向上の必要性について講義し、エンゲージメントを向上させるための具体的な施策事例や実践方法を紹介します 。

本講座では、物事の本質を捉え、自ら考え判断・行動するための思考法であるクリティカルシンキングを学びます。前半の今回は思考の癖に気づき、前提を疑い、論理的に結論を導く考え方を解説します。イシュー設計と問いの質を高めるための手法を学びましょう。

本セミナーは、人的資本を最大化するための「リスキリング」に焦点を当てています。人材不足と人的資本の価値の高まり、人材育成の課題について解説し、解決策としてリスキリングを提示します。また、法政大学の田中教授より「リスキリングの意義と重要性」、ポラスグループの石田氏より企業内大学「ポラスアカデミー」を基点としたリスキリングの展開について話しております。

本セミナーでは、障害者雇用を通じて組織にどのようなポジティブな変革が起こるのか、企業の事例や現場のリアルな声を交えながら深掘りします。「生産性向上」「組織風土の改善」「社員の意識変革」など、障害者雇用の持つ可能性を、法定雇用率の達成を超えた視点で見つめ直す機会となります。トークセッションでは、具体的な成功事例や、現場・経営陣の巻き込み方など、すぐに現場で活かせるノウハウをお届けします。

本講座では、タスク・スケジュール管理の効率化と品質向上の重要性を確認し、DX化を推進するための検討の進め方や手段を理解することを学びます。前半の今回では、タスク・スケジュール管理の目的や課題、目指すべき姿、DX化に必要な知識とスキルを解説します。DX化を実現して、業務効率の改善、意思決定の高度化、新たな価値創出をしていきましょう。

本セミナーでは、「スクラム採用」というキーワードを軸に、変化に強い組織をつくるための採用・育成の連動戦略について、実践知を交えながら紐解きます。HERP株式会社の西村様より、最新の採用トレンドとスクラム採用の導入事例をご紹介いただき、後半は「人事だけで頑張らない」育成・採用戦略をテーマに、現場・経営を巻き込む文化の醸成や実装・定着のポイントを徹底議論します。

本講座では、日本におけるDX推進の実態を学びます。前半の今回では経済産業省のレポートの内容や、DX推進のための指標を学びます。指標を使った診断、現状や課題の認識を共有、必要な計画の議論を経て、アクションに移しましょう。

本セミナーでは、正解のない仕事である人事に、あなたがどのように向き合うべきか、いくつかのヒントを投げかけたいと思います。人事リーダーの心得、戦略ストーリーのフレームワーク、グローバル化における組織論を事例を踏まえてお伝えします。

本セミナーでは、精神障害者の雇用における採用面接のポイントと入社後の定着のための施策について学びます。精神障害の特性は各個人で大きな差があり、必要とされる配慮もさまざまです。採用時の確認すべき事項や定着のために必要な現場での理解などについて学び、能力を活用できる環境整備を目指しましょう。【株式会社D&I提供：https://dandi.co.jp】（収録日：2024年10月17日）

本講座では、「人事労務オペレーション」のDX化を学びます。人事労務分野の作業の効率化と品質向上の重要性を確認し、DX化を推進するための検討の進め方や手段を理解しましょう。

本セミナーでは、成長し続ける組織で人事として活躍されているゲストをお招きし、階層別研修×育成DXについてパネルディスカッション形式でご紹介しております。生涯教育を実現する階層別研修の全体像や構築方法をお伝えします。人事DXをどう推進していくをテーマとしたパネルディスカッションにもご注目ください。

本セミナーでは、障害者雇用率が未達になった場合のリスクや対策について学びます。障害者の法定雇用率が未達になった場合には、行政指導が行われます。場合によっては、「社名公表」となることもあります。雇用率を達成するための施策や企業がとるべきアクションについて学びましょう。【株式会社D&I提供：https://dandi.co.jp】（収録日：2024年10月9日）

本セミナーでは、障害者雇用制度の概要および障害者の就業にあたって必要な基礎知識を学びます。障害者の法定雇用率が引き上げられる中で、業務内容とのミスマッチを減らし、能力を最大限に活かすことが求められています。制度や定義に関する知識を得て、必要とされる配慮について理解しましょう。【株式会社D&I提供：https://dandi.co.jp】（収録日：2024年6月18日）

本セミナーでは、障害者雇用における採用チャネルごとの特徴や求人を設定する際のポイントを学びます。採用チャネルごとにメリット・デメリットがあり、リソースや採用難易度によって最適なチャネルを選択することが求められています。また、最適な人材を採用するために必要な求人作成のコツを理解することで、最適な人材の採用を目指しましょう。【株式会社D&I提供：https://dandi.co.jp】（収録日：2024年11月13日）

本セミナーでは、キャリア開発のプロフェッショナルとして活躍されているゲストをお招きし、人材育成の最新トレンドについてパネルディスカッション形式でご紹介しております。新卒入社のキャリア開発から中期キャリア計画まで、自分らしいキャリアを築くための手法をお伝えします。ポテンシャルを最大限に引き出すことをテーマとしたパネルディスカッションにもご注目ください。

本講座では、ビジネスにおける「定型作業」のDX化を学びます。やり方が定まり繰り返し実施される業務のDXを進めることで、新たな時間の創出が可能になります。定型作業の効率化と品質向上の重要性を確認し、DX化のためのマインドや手段を理解しましょう。

本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リーディングセクションのPart 6「長文穴埋め問題」を学習します。Part 6の問題は、長文の空いている部分に当てはまるものを4つの選択肢の中から選ぶ問題です。各長文には、4つの設問があります。練習問題を解いた後で、判断の根拠となる、単語や文の意味・熟語表現・品詞・時制・構文などを解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2658/】

本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リーディングセクションのPart 5「短文穴埋め問題」を学習します。Part 5の問題は、空いている部分に当てはまるものを4つの選択肢の中から選ぶ問題です。練習問題を解いた後で、判断の根拠となる、単語の意味・熟語表現・品詞・時制・構文などを解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2650/】

本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リスニングセクションのPart 4「説明文問題」を学習します。Part 4の問題は、説明文の読み上げを聞き、その内容に関する質問に対して適切な回答となる文を選択する問題です。練習問題を解いた後で、頻出する単語や表現などを解説します。また、聞き取りのポイントとなる、英語の発音の特徴についても解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2641/】

本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リスニングセクションのPart 3「会話問題」を学習します。Part 3の問題は、会話の音声を聞き、会話に関する3つの質問に対して適切な回答となる文を選択する問題です。練習問題を解いた後で、頻出する単語や表現などを解説します。また、聞き取りのポイントとなる、英語の発音の特徴についても解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2636/】

本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リスニングセクションのPart 1「写真描写問題」を学習します。Part 1は、4つの短い英文を聞いて、提示された写真を説明している文を選ぶ問題です。練習問題を解きながら、解説を行います。また、TOEICの頻出単語や頻出表現、文法のポイントも解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2607/】

本講座では、TOEIC L&Rテストのうち、リスニングセクションのPart 2「応答問題」を学習します。Part 2の問題では、1つの質問と3つの回答の音声を聞き、質問に対して適切な回答となる文を選択する問題です。意味を聞き取るだけでなく、質問の形式を把握することで回答が絞り込めます。練習問題を解きながら、判断のポイントについて学びましょう。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/toeic/2630/】

本講座では、DXのこれまでの変遷やDXの実現までに必要な3ステップについて学びます。前半の今回は、DXの歴史や変遷、日本のDXの現状などがテーマとなります。DXの基礎的な知識を得て、自分自身や組織のDXの状況を把握し、今後の取り組みを検討できる状態を目指しましょう。

本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、分詞について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。今回は、分詞の理解の前提となる文法知識を確認した上で、現在分詞と過去分詞の使い方や修飾方法について学習します。また、分詞構文についても解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/category/english-grammar/】

本セミナーでは、様々なトップ企業の採用最前線を知るゲストをお招きし、本質的な採用力強化のために、「信頼」を基盤とした採用戦略についてディスカッションいたしました。実際に急拡大を続けるトップ企業が、どのように採用競争を勝ち抜き、優秀な人材を獲得し続けているのか、必要な要素と具体的な方法論を、成功事例を交えながら実践的に解説しています。

本講座では、DXの意味や定義などの基礎知識を学びます。ビジネス環境の変化に適応するためには、DXの推進が必要とされていますが、DXへの理解があいまいな状態も多いようです。デジタル化やDXについて、正確に把握することで、DX推進の基盤を整えましょう。

本講座では、ユーザーを中心に考えて課題発見と解決をする「デザイン思考」について学びます。パート1では、デザインとデザイン思考の基礎知識と、「デザイン思考の5段階のプロセス」の内の(1)共感と(2)定義について学びます。デザイン思考の基礎やプロセスを学び、創造的な問題解決方法やそのためのマインドを身に付けることを目指しましょう。

本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、接続詞について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。今回は、接続詞の基本的な使い方やその種類を接続詞が表す意味でグループに分けて学習します。また、接続副詞についても解説します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/category/english-grammar/】

本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、受動態、動名詞、不定詞について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。今回は、受動態の表し方と表現される意味、動名詞で表現される意味や文の中での役割、不定詞で表現される意味とその用法について学習します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/category/english-grammar/】

組織のカルチャーは、その企業の行動や意思決定に大きな影響を与えるため、望ましいカルチャーを育成し、従業員の関与やパフォーマンスを向上させるカルチャーマネジメントは現代の人事戦略において非常に重要な役割を担います。ourly株式会社 取締役COOの髙橋 新平氏と元ニトリ人事責任者でトイトイ社 CEOの永島氏とともに、「カルチャーマネジメント」について掘り下げました。

本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、前置詞について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。前置詞は、名詞を伴って追加の情報を加える役割を持ちます。今回は、時間・期間・場所などを表す前置詞とそれらによって表現される意味と似た意味を持つ前置詞の使い分けについて学習します。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/category/english-grammar/】

本講座では、SDGsの17のゴールとその達成のための取り組み方を学びます。 今回は、SDGsの基本的な知識を確認した上で、ゴール1からゴール5までのターゲット・指標について学びます。多岐にわたるSDGsのゴールとその内容を知り、自身・所属組織の行動変容や業務改善を目指しましょう。

本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、助動詞について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。今回は、助動詞によって表現される意味と助動詞の使い方、そして助動詞を使った文での過去の表し方を学習しましょう。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/category/english-grammar/】

本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、疑問文の作り方について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。今回は、英文における動詞の形について確認した上で、Yes/No疑問文と疑問視疑問文の作り方、そして疑問形容詞・疑問副詞について学習しましょう。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/category/english-grammar/】

本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、時制について学習します。英語では、動詞の形を変化させることで、動作や状態の変化がいつ起きたのかを表現します。今回は、時制の種類やその違い、表し方について学習しましょう。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/category/english-grammar/】

本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、文章構造と品詞について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。今回は、日本語と英語の文法の違いや文型や品詞の基礎知識に加え、文章理解に役立つスラッシュリーディングの方法も学びます。【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/category/english-grammar/】

「売り手市場」と言われる新卒採用ですが、学生の価値観が多様化する中で、採用成功の難易度は上がっています。 特に25卒の学生は、コロナ禍での就職活動やZ世代特有の価値観を持ち、企業選びの基準も変化しています。ワンキャリア社が独自に収集した25卒の動向データと、学生から選ばれる企業の最新事例をThinkings社を交えて徹底分析しました。

本講座では、まずTOEIC Listening & Reading Testの試験内容と学習法、英語力全般の伸ばし方を確認します。その上で、Listening および Readingのテスト対策のポイントを学習します。また、800〜900点の高得点を目指すためには読解力が求められます。そこで、読解力を上げるための学習法も紹介します。 【株式会社フリーア提供：https://freer.co.jp/study-methods/1688/】

本講座では、SDGsの成り立ちや全体像を学びます。 研修前半の今回は、SDGsの概要とその考え方のベースとなるプラネタリー・バウンダリーについて学びます。個人や組織の一員、地球市民として、自分自身がどのようにSDGsに貢献できるかを考えられる状態を目指しましょう。

本講座では、組織変革と変革推進のプロセスを学びます。 研修前半の今回は、組織変革の必要性やその背景、組織変革のフレームワーク、そして、変革推進チームの作り方について学びます。組織変革のために必要となるリーダーシップとマネジメント能力の強化を目指しましょう。

本講座では、AIの歴史や主要な技術などの基礎知識を学びます。また、AIの現状・展望および課題についても確認します。 研修前半の今回は、AIの概要、活用例などの現状、主要技術を学びます。AIの重要性と将来への展望を知ることで、業務での効果的な活用やその際の留意点について考えるきっかけにしましょう。

急速に変化するビジネス環境の中で、従来の固定的なキャリアパスに依存することはもはやリスクとなっています。個人のキャリアが多様化し、プロティアンキャリア（Protean Career）という概念が注目される中、プロティアンキャリアの考え方を基に、組織がどのように従業員の多様なキャリアニーズに対応しながら、組織全体の競争力を強化するかを探りました。

本講座では、チームの運営にPDCAを活用するPDCAマネジメントを学びます。研修前半の今回は、PDCAサイクルの概要を確認した上で、PDCAサイクルをマネジメントに活用する効果やリーダーシップの観点からのPDCA、そしてチームで運用する方法について学習します。効率化と課題解決に役立つスキルを身に付け、チーム内の連携を強化し、継続的な改善を促進できる状態を目指しましょう。

本講座では、Google 社が提供する各種サービスの基本的な使い方と活用法を学びます。 研修前半の今回は「googleサービスの概要とドキュメント・スプレッドシートの活用法」を学びます。基本的な使い方や共同作業に有用な活用法を学び、業務で活用できる状態を目指しましょう。

本講座では、経営計画の実現に向けた組織開発と人員計画の立案について学びます。パート1では人員計画策定の流れ・人材配置と異動の目的や流れ・定員計画から代謝計画までの流れを学び、組織における人員計画の重要性を理解し、基本的な分析に基づいた人員計画の立案・運用ができる状態を目指しましょう。

本講座では、マネージャーとしてだけでなく、チームのメンバーにも求められるプロジェクトマネジメントの基礎知識とそのプロセスを遂行するために必要なスキルを学びます。 研修前半の今回は、プロジェクトマネジメントの基本、計画の立案、チームビルディングについて学びます。プロジェクトマネジメントの理論と実践的なアプローチを学び、業務に活用できる状態を目指しましょう。

本講座では、タイムマネジメントの基本的な概念と時間を効果的に活用するためのスキルや手法を学びます。研修前半の今回は、タイムマネジメントの基礎知識、タスクの優先順位の付け方、タスク分割やスケジューリングの方法などについて学習します。タイムマネジメントの基本的な概念と実践方法を理解し、限られた時間を有効に使える状態を目指しましょう。

本講座では、ビジネス効率化の基本的概念と業務プロセスの改善方法を学びます。研修前半の今回は、効率化の基礎知識と、業務プロセス最適化の方法およびタイムマネジメントのスキルについて学習します。ビジネスの効率化の基本的な概念と実践方法を理解し、業務プロセスの改善や組織のパフォーマンス向上に応用できる状態を目指しましょう。

この動画では、エンゲージメント向上をテーマに、3名の経験豊富な人事責任者による議論の様子をお届けします。メインテーマは、エンゲージメントを高めるための「サーベイの活用方法」「従業員との関わり方」「職場環境の整備」の3つです。登壇者自身の経験や実践例を紹介しながら、よりよい成果を出すための工夫や施策のポイントについて、議論します。視聴を通じて、従業員満足度を高め、定着率向上を図る施策づくりのヒントを得てください。

採用成功の鍵となる「内定承諾率」は、最も重要な要素の一つです。人材不足の深刻化に伴い求人倍率が年々高まり、例えばITや人材、コンサル業界等では、6〜7倍超の倍率と激化しています。今の採用市場において、採用要件に合致する応募者の獲得と選考〜入社迄の対応に圧倒的なスピード感が求められます。採用業務100時間削減したうえで内定承諾率30%UPさせた、JoB-up社代表 川名氏をお呼び立てして、採用戦略について熱く議論を繰り広げました。

本講座では、ファシリテーションの基礎知識と議論を円滑に進めるために必要な技術を学びます。研修前半の今回は、ファシリテーションの基本概念、ファシリテーションの設計および議論の進行に必要な技術例を学びます。ファシリテーションの知識とスキルを身につけ、議論の方向性を明確にして、参加者の意見や知識を効果的に引き出し、効率良く議論を進められる状態を目指しましょう。

エンジニア採用市場は、過熱の一途を辿っており、1人に対して10社以上が競い合っている状況です。特に、未経験採用枠を縮小し経験者採用に絞って中途採用を行っている企業様も多く、その中でのエンジニア経験者の採用は難しいと考えられます。本セミナーでは、内定承諾率を大幅に改善させたエンジニアを巻き込むスクラム採用の成功事例を3つのポイントに絞って、解説いたしました！

人材獲得競争が激化しており、24卒以降各社の採用意欲も高まり、優秀な学生を確保することはますます困難になっています。特に内定承諾率が低いと、優秀な候補者を逃してしまうリスクが高まります。本セミナーでは、内定承諾率を25%向上させ、学生を獲りこぼさないための効果的な採用戦略について解説しております！700社以上の採用業務支援を行うHRクラウド社 代表 中島さんをお招きして「すぐに実践できる学生を獲りこぼさない採用戦略」について、具体事例を踏まえてお話し頂きました。

昨今のエンジニア採用市場は、エンジニア職で求人倍率が10倍を超えるなど、群雄割拠の戦国時代のような状態となっており、各企業が10社の中から自社が選ばれる必要があります。そのような中で、苦労して採用したエンジニアが早期退職をしてしまうといったケースも少なくは有りません。本セミナーでは特別ゲストとして、3年間退職率0%を実現したiYell社 CHRO 伊東さんをお招きして、「バリュー経営から学ぶエンジニア採用術」について、iYell社の事例を踏まえて解説いただきました！

本セミナーでは、経営者や人事向けにミドルマネージャーのキャリア開発に焦点を当て、組織開発や人材育成の成功に不可欠な戦略と事例を紹介しています。持続可能な組織開発に向けたTipsを提供し、明日から実践できる内容です。著書32冊と33社の外部顧問を歴任する法政大学教授のタナケン先生と、人財への投資と成長機会の提供を推進するJT社 正路氏をお招きして、ミドルマネージャーのキャリア開発について余すことなく解説しています。

本講座では、マーケティングの基本や用語・フレームワークを学びます。研修前半の今回は、マーケティングの定義や全体像、外部・内部の環境を分析方法および戦略・戦術の立案方法を学びます。マーケティングの知識や考え方を学び、全体像を体系的に理解し、用語やフレームワークを学ぶことで、業務に活用できる状態を目指しましょう。

本講座では、会計・ファイナンスの基本と財務三表および財務指標の読み解き方を学びます。研修前半の今回は、会計・ファイナンスの基礎知識と損益計算書・貸借対照表の読み解き方を学びます。会計・ファイナンスの知識を身につけ、マネジメントに活用できる状態を目指しましょう。

本講座では、責任者への報告提案方法・利益率アップ方法とプロジェクトマネジメントについて学びます。レポートの作り方と数値報告の方法、改善提案資料の数値報告・現状課題分析・改善提案の方法について解説します。研修を通して、ステージに合わせた改善施策を実施できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】

本講座では、成果を上げるセールスコピーライティングとLPOのポイントを学びます。コピーライティングで改善できる領域と事例、セールスコピーライティングの重要性、売れるランディングページの構成を解説します。また、LPのキャッチコピーエリア・ボディコピーエリア・クロージングコピーエリアの作り方を説明します。研修を通して、コピーライティングとLPに対する理解を深め、効果的な広告を作成できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】

本講座では、デジタルマーケティング支援の全体像を学びます。デジタルマーケティンの基礎知識、運用型広告、マーケティング設計と商品戦略、カスタマージャーニーマップとターゲット設定について、解説します。研修を通して、デジタル広告の特徴を適切に理解し、現状の施策が最適か判断できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】

本講座では、Web広告の運用分析ポイントとパフォーマンスの改善方法を学びます。Googleが配信する「GDN広告」とYahoo!が配信する「YDA広告」のアカウント構築と設定方法、広告文構築を解説します。研修を通して、GDN広告とYDA広告の特徴を適切に理解し、効果的に運用できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】

本講座では、広告アカウントの基礎知識と構築について学びます。広告アカウントの知識、広告媒体の選び方、そして、リスティング広告のアカウント構築から詳しい運用方法について、説明します。また、リスティング広告のトレンドと傾向についても解説します。研修を通して、デジタル広告の特徴を適切に理解し、効果的に運用できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】

本講座では、労務の基本、概念と全体像について学びます。ここでは労働基準法について知っておくべき部分を確認し、特に労働者募集時の注意点、採用に係る法律や労働契約の基本について理解します。

本講座では、リスクマネジメントをテーマに、リスクマネジメントの概念やリスクの洗い出し・評価・対策方法などのリスクマネジメントのプロセス、BCP（事業継続計画）について学びます。リスクマネジメントについて体系的に学び、組織的なリスク管理に向けた知識を習得しましょう。

本講座では、コンプライアンス遵守に必要な知識や対策方法を学びます。研修前半の今回は、コンプライアンスが必要とされる理由や背景について解説して、コンプライアンス違反が起こりやすい原因を学習します。コンプライアンス遵守に必要な知識の習得と意識の向上を目指しましょう。

本講座では、人材開発の基本と全体像について学びます。自社に適した人材育成手法を選定し、実行していくためにも、まずは人材マネジメントの全体像を把握し、人材開発の基本を理解しましょう。

本講座では、ハラスメントのメカニズムや種類、組織として取るべき対応や防止策などを学びます。研修前半の今回は、ハラスメントの定義やなぜハラスメント防止が企業に必要なのかを確認して、代表的なハラスメントであるパワハラを取り上げます。職場でのハラスメント対策に役立つ知識やスキルを身に付けましょう。

本講座では、評価制度の運用・活用方法、評価の進め方や部下へのフィードバック方法を学びます。研修前半となる今回は、マネジメントにおける評価の意義や評価者の役割、評価者としての目標管理を解説します。人事評価制度の適切な運用を通じて、従業員のモチベーション向上につなげましょう。

本講座では、被評価者の目標設定・心構えについて学びます。今回の前半パートでは、評価の目的や評価制度における目標管理、目標設定のポイントを確認して、後半で取り上げる目標進捗面談や目標評価面談へとつなげます。被評価者に求められる姿勢や目標設定の取り組み方を理解して、自己成長やより良い評価の実現を目指しましょう。

本講座では、等級制度の基本と全体像について学びます。人事評価制度における重要ポイントや意味、制度ごとの種類と特徴を確認します。さらに、階層別の要件設定と事例、等級制度と職位についても確認し、人事評価制度への理解を深めましょう。

本講座では、報酬制度の基本、概念と全体像について学びます。賃金項目、賃金体系ごとの考え方と特徴、それぞれのメリットとデメリットを把握します。また、評価制度・等級制度とも関連した賃金テーブル設計に関しても確認し、実践に生きる知識を身につけましょう。

本講座では、人事評価制度の基本と全体像について学びます。評価制度の概念・全体像とともに、評価基準や評価項目についても確認します。被評価者、評価者、人事担当者・管理部門の方は必修です。

本講座では、人事戦略策定について学びます。人事戦略は経営計画と連動しながら組織の理想的なビジョンを目指して策定する、企業の重要な戦略です。今回は人事戦略策定の全体像、理想とする組織・人材ポートフォリオ策定、現状・環境分析と把握について確認します。自社のケースをイメージしながら学習を進めてみましょう。

本講座では、社内イベントの企画・実行に活かせる企画方法や具体的な事例を学びます。研修前半の今回は、社内イベントの概要やメリット・デメリット、イベント企画の例などを解説します。社内イベントの開催を通してモチベーションやエンゲージメントを向上させ、離職防止や生産性の高い組織を目指しましょう。