スキルアップ・サプリ
学習コンテンツ一覧

SDGs-17のゴール パート 1 - 3
本講座では、SDGsの17のゴールとその達成のための取り組み方を学びます。 今回は、SDGsの基本的な知識を確認した上で、ゴール1からゴール5までのターゲット・指標について学びます。多岐にわたるSDGsのゴールとその内容を知り、自身・所属組織の行動変容や業務改善を目指しましょう。
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− SDGsの全体像 part1− SDGsの全体像 part2− 17のゴール − ゴール1 -− 17のゴール − ゴール2 -− 17のゴール − ゴール3 -− 17のゴール − ゴール4 -− 17のゴール − ゴール5 -− 17のゴール − ゴール6 -− 17のゴール − ゴール7 -− 17のゴール − ゴール8 -− 17のゴール − ゴール9 -− 17のゴール − ゴール10 -− 17のゴール − ゴール11 -− 17のゴール − ゴール12 -− 17のゴール − ゴール13 -− 17のゴール − ゴール14 -− 17のゴール − ゴール15 -− 17のゴール − ゴール16 -− 17のゴール − ゴール17 -− SDGs達成への取り組み

文法 - 助動詞 -
本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、助動詞について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。今回は、助動詞によって表現される意味と助動詞の使い方、そして助動詞を使った文での過去の表し方を学習しましょう。【株式会社フリーア提供:https://freer.co.jp/category/english-grammar/】
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− 助動詞 − will・would -− 助動詞 − can・could・be able to -− 助動詞 − must・have to -− 助動詞 − shall・should・ought to -− 助動詞 − may・might -− 助動詞 − 助動詞の過去 -

文法 - 疑問詞 -
本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、疑問文の作り方について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。今回は、英文における動詞の形について確認した上で、Yes/No疑問文と疑問視疑問文の作り方、そして疑問形容詞・疑問副詞について学習しましょう。【株式会社フリーア提供:https://freer.co.jp/category/english-grammar/】
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− 疑問詞 − 基礎 -− 疑問詞 − 疑問代名詞 -− 疑問詞 − 疑問形容詞・疑問副詞 -− 疑問詞 − 名詞節の作り方 -

文法 - 時制 -
本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、時制について学習します。英語では、動詞の形を変化させることで、動作や状態の変化がいつ起きたのかを表現します。今回は、時制の種類やその違い、表し方について学習しましょう。【株式会社フリーア提供:https://freer.co.jp/category/english-grammar/】
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− 時制 − 現在形 -− 時制 − 過去形・未来形 -− 時制 − 進行形 -− 時制 − 現在完了形 − part 1− 時制 − 現在完了形 − part 2− 時制 − 現在完了形 − part 3− 時制 − 過去完了形・未来完了形 -

文法 - 文章構造と品詞 -
本講座では、TOEICテストでスコアアップを目指すために必要な英文法の知識のうち、文章構造と品詞について学習します。TOEIC攻略のためには、正確な文法理解を土台とした読解力が求められます。今回は、日本語と英語の文法の違いや文型や品詞の基礎知識に加え、文章理解に役立つスラッシュリーディングの方法も学びます。【株式会社フリーア提供:https://freer.co.jp/category/english-grammar/】
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− 文章構造 − 英語と日本語 -− 文章構造 − 文型 -− 文章構造 − 単語とかたまり -− 文章構造 − スラッシュリーディング -− 品詞 − 名詞 -− 品詞 − 代名詞 -− 品詞 − 動詞 -− 品詞 − 形容詞 -− 品詞 − 副詞 -− 品詞 − 前置詞・接続詞 -

【25卒の学生のリアルから学ぶ】26・27卒から選ばれる企業の共通点とは
「売り手市場」と言われる新卒採用ですが、学生の価値観が多様化する中で、採用成功の難易度は上がっています。 特に25卒の学生は、コロナ禍での就職活動やZ世代特有の価値観を持ち、企業選びの基準も変化しています。ワンキャリア社が独自に収集した25卒の動向データと、学生から選ばれる企業の最新事例をThinkings社を交えて徹底分析しました。
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− 【25卒の学生のリアルから学ぶ】26・27卒から選ばれる企業の共通点とは

英語学習とTOEIC
本講座では、まずTOEIC Listening & Reading Testの試験内容と学習法、英語力全般の伸ばし方を確認します。その上で、Listening および Readingのテスト対策のポイントを学習します。また、800〜900点の高得点を目指すためには読解力が求められます。そこで、読解力を上げるための学習法も紹介します。 【株式会社フリーア提供:https://freer.co.jp/study-methods/1688/】
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− TOEICとは− Listening part1 写真描写問題− Listening part2 応答問題− Listening part3 会話問題− Listening part4 説明文問題− Reading part5 短文穴埋め問題− Reading part6 長文穴埋め問題− Reading part7 1つの文書/複数の文書− 読解力の向上

SDGs パート 1 & 2
本講座では、SDGsの成り立ちや全体像を学びます。 研修前半の今回は、SDGsの概要とその考え方のベースとなるプラネタリー・バウンダリーについて学びます。個人や組織の一員、地球市民として、自分自身がどのようにSDGsに貢献できるかを考えられる状態を目指しましょう。
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− SDGsとは part1− SDGsとは part2− プラネタリー・バウンダリー part1− プラネタリー・バウンダリー part2− SDGsの成り立ち part1− SDGsの成り立ち part2− SDGsの17のゴール part1− SDGsの17のゴール part2− 複数の立場での取り組み(前編) part1− 複数の立場での取り組み(前編) part2− 複数の立場での取り組み(後編)− まとめ part1− まとめ part2

チェンジマネジメント パート 1 & 2
本講座では、組織変革と変革推進のプロセスを学びます。 研修前半の今回は、組織変革の必要性やその背景、組織変革のフレームワーク、そして、変革推進チームの作り方について学びます。組織変革のために必要となるリーダーシップとマネジメント能力の強化を目指しましょう。
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− 組織変革とは part1− 組織変革とは part2− 危機感醸成と連帯チーム編成(前編) part1− 危機感醸成と連帯チーム編成(前編) part2− 危機感醸成と連帯チーム編成(後編)− ビジョンの策定と周知 part1− ビジョンの策定と周知 part2− 組織変革の実践(前編) part1− 組織変革の実践(前編) part2− 組織変革の実践(後編)− 組織文化の変革 part1− 組織文化の変革 part2− まとめ part1− まとめ part2

AI パート 1 & 2
本講座では、AIの歴史や主要な技術などの基礎知識を学びます。また、AIの現状・展望および課題についても確認します。 研修前半の今回は、AIの概要、活用例などの現状、主要技術を学びます。AIの重要性と将来への展望を知ることで、業務での効果的な活用やその際の留意点について考えるきっかけにしましょう。
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− AIとは part1− AIとは part2− 産業におけるAIの現状− 主要技術と原理(前編) part1− 主要技術と原理(前編) part2− 主要技術と原理(後編)− 課題と社会的影響(前編) part1− 課題と社会的影響(前編) part2− 課題と社会的影響(後編)− 今後の展望と挑戦− .まとめ part1− まとめ part2

個人のキャリアの多様化に企業はどう向き合うべきか〜プロティアンキャリア時代の組織づくりとは〜
急速に変化するビジネス環境の中で、従来の固定的なキャリアパスに依存することはもはやリスクとなっています。個人のキャリアが多様化し、プロティアンキャリア(Protean Career)という概念が注目される中、プロティアンキャリアの考え方を基に、組織がどのように従業員の多様なキャリアニーズに対応しながら、組織全体の競争力を強化するかを探りました。
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− 個人のキャリアの多様化に企業はどう向き合うべきか〜プロティアンキャリア時代の組織づくりとは〜

チームのPDCAマネジメント パート 1 & 2
本講座では、チームの運営にPDCAを活用するPDCAマネジメントを学びます。研修前半の今回は、PDCAサイクルの概要を確認した上で、PDCAサイクルをマネジメントに活用する効果やリーダーシップの観点からのPDCA、そしてチームで運用する方法について学習します。効率化と課題解決に役立つスキルを身に付け、チーム内の連携を強化し、継続的な改善を促進できる状態を目指しましょう。
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− PDCAサイクルの基本(前編) part1− PDCAサイクルの基本(前編) part2− PDCAサイクルの基本(後編)− PDCAマネジメントの重要性 part1− PDCAマネジメントの重要性 part2− チームでの運用(前編) part1− チームでの運用(前編) part2− チームでの運用(後編)− 自己評価と改善(前編) part1− 自己評価と改善(前編) part2− 自己評価と改善(後編)− 実務への適用 part1− 実務への適用 part2− まとめ part1− まとめ part2

Googleサービスの活用 パート 1 & 2
本講座では、Google 社が提供する各種サービスの基本的な使い方と活用法を学びます。 研修前半の今回は「googleサービスの概要とドキュメント・スプレッドシートの活用法」を学びます。基本的な使い方や共同作業に有用な活用法を学び、業務で活用できる状態を目指しましょう。
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− Googleサービスの概要 part1− Googleサービスの概要 part2− Googleドキュメント part1− Googleドキュメント part2− Googleスプレッドシート part1− Googleスプレッドシート part2− Googleスライド part1− Googleスライド part2− Googleカレンダー part1− Googleカレンダー part2− Googleフォーム part1− Googleフォーム part2− まとめ part1− まとめ part2
人員計画 パート 1 & 2
本講座では、経営計画の実現に向けた組織開発と人員計画の立案について学びます。パート1では人員計画策定の流れ・人材配置と異動の目的や流れ・定員計画から代謝計画までの流れを学び、組織における人員計画の重要性を理解し、基本的な分析に基づいた人員計画の立案・運用ができる状態を目指しましょう。
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− 人員計画とは part1− 人員計画とは part2− 人材フロー part1− 人材フロー part2− 人員計画の流れ part1− 人員計画の流れ part2− 人員計画の立案 part1− 人員計画の立案 part2− 指標を使った分析(前編) part1− 指標を使った分析(前編) part2− 指標を使った分析(後編)− まとめ part1− まとめ part2

プロジェクトマネジメント パート 1 & 2
本講座では、マネージャーとしてだけでなく、チームのメンバーにも求められるプロジェクトマネジメントの基礎知識とそのプロセスを遂行するために必要なスキルを学びます。 研修前半の今回は、プロジェクトマネジメントの基本、計画の立案、チームビルディングについて学びます。プロジェクトマネジメントの理論と実践的なアプローチを学び、業務に活用できる状態を目指しましょう。
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− プロジェクトマネジメントとは part1− プロジェクトマネジメントとは part2− プロジェクト計画の作成(前編) part1− プロジェクト計画の作成(前編) part2− プロジェクト計画の作成(後編)− チームビルディングと運営 part1− チームビルディングと運営 part2− リスク管理と問題解決 part1− リスク管理と問題解決 part2− 進捗のモニタリングと調整 part1− 進捗のモニタリングと調整 part2− プロジェクトマネジメントの失敗要因 part1− プロジェクトマネジメントの失敗要因 part2− まとめ part1− まとめ part2

タイムマネジメント パート 1 & 2
本講座では、タイムマネジメントの基本的な概念と時間を効果的に活用するためのスキルや手法を学びます。研修前半の今回は、タイムマネジメントの基礎知識、タスクの優先順位の付け方、タスク分割やスケジューリングの方法などについて学習します。タイムマネジメントの基本的な概念と実践方法を理解し、限られた時間を有効に使える状態を目指しましょう。
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− タイムマネジメントとは part1− タイムマネジメントとは part2− 優先順位の付け方(前編) part1− 優先順位の付け方(前編) part2− 優先順位の付け方(後編)− タスクの分割と計画 part1− タスクの分割と計画 part2− 組織での取り組み part1− 組織での取り組み part2− 3Mの削減(前編) part1− 3Mの削減(前編) part2− 3Mの削減(後編)− まとめ part1− まとめ part2

ビジネス効率化 パート 1 & 2
本講座では、ビジネス効率化の基本的概念と業務プロセスの改善方法を学びます。研修前半の今回は、効率化の基礎知識と、業務プロセス最適化の方法およびタイムマネジメントのスキルについて学習します。ビジネスの効率化の基本的な概念と実践方法を理解し、業務プロセスの改善や組織のパフォーマンス向上に応用できる状態を目指しましょう。
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− 効率化の基本概念(前編) part1− 効率化の基本概念(前編) part2− 効率化の基本概念(後編)− 業務プロセスの最適化(前編) part1− 業務プロセスの最適化(前編) part2− 業務プロセスの最適化(後編)− タイムマネジメント part1− タイムマネジメント part2− コミュニケーションの効率化(前編) part1− コミュニケーションの効率化(前編) part2− コミュニケーションの効率化(後編)− デジタルツールの活用 part1− デジタルツールの活用 part2− まとめ part1− まとめ part2

エンゲージメント向上 応用編
この動画では、エンゲージメント向上をテーマに、3名の経験豊富な人事責任者による議論の様子をお届けします。メインテーマは、エンゲージメントを高めるための「サーベイの活用方法」「従業員との関わり方」「職場環境の整備」の3つです。登壇者自身の経験や実践例を紹介しながら、よりよい成果を出すための工夫や施策のポイントについて、議論します。視聴を通じて、従業員満足度を高め、定着率向上を図る施策づくりのヒントを得てください。
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− 360度評価を含めた従業員サーベイの実践的な活用方法とは− 従業員に優しすぎるのは危険信号?− 企業が整備すべき働きがいのある職場環境とは

内定承諾率30%UPさせる採用フローの仕掛け創り
採用成功の鍵となる「内定承諾率」は、最も重要な要素の一つです。人材不足の深刻化に伴い求人倍率が年々高まり、例えばITや人材、コンサル業界等では、6〜7倍超の倍率と激化しています。今の採用市場において、採用要件に合致する応募者の獲得と選考〜入社迄の対応に圧倒的なスピード感が求められます。採用業務100時間削減したうえで内定承諾率30%UPさせた、JoB-up社代表 川名氏をお呼び立てして、採用戦略について熱く議論を繰り広げました。
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− 内定承諾率30%UPさせる採用フローの仕掛け創り

ファシリテーションスキル パート 1 & 2
本講座では、ファシリテーションの基礎知識と議論を円滑に進めるために必要な技術を学びます。研修前半の今回は、ファシリテーションの基本概念、ファシリテーションの設計および議論の進行に必要な技術例を学びます。ファシリテーションの知識とスキルを身につけ、議論の方向性を明確にして、参加者の意見や知識を効果的に引き出し、効率良く議論を進められる状態を目指しましょう。
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− ファシリテーションとは part1− ファシリテーションとは part2− ファシリテーションの設計 part1− ファシリテーションの設計 part2− 基本技術(前編) part1− 基本技術(前編) part2− ファシリテーターの役割と責任(前編) part1− ファシリテーターの役割と責任(前編) part2− ファシリテーターの役割と責任(後編)− 課題とテクニック part1− 課題とテクニック part2− まとめ part1− まとめ part2
