スキルアップ・サプリ
学習コンテンツ一覧

個人のキャリアの多様化に企業はどう向き合うべきか〜プロティアンキャリア時代の組織づくりとは〜
急速に変化するビジネス環境の中で、従来の固定的なキャリアパスに依存することはもはやリスクとなっています。個人のキャリアが多様化し、プロティアンキャリア(Protean Career)という概念が注目される中、プロティアンキャリアの考え方を基に、組織がどのように従業員の多様なキャリアニーズに対応しながら、組織全体の競争力を強化するかを探りました。
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チームのPDCAマネジメント パート 1 & 2
本講座では、チームの運営にPDCAを活用するPDCAマネジメントを学びます。研修前半の今回は、PDCAサイクルの概要を確認した上で、PDCAサイクルをマネジメントに活用する効果やリーダーシップの観点からのPDCA、そしてチームで運用する方法について学習します。効率化と課題解決に役立つスキルを身に付け、チーム内の連携を強化し、継続的な改善を促進できる状態を目指しましょう。
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− PDCAサイクルの基本(前編) part1− PDCAサイクルの基本(前編) part2− PDCAサイクルの基本(後編)− PDCAマネジメントの重要性 part1− PDCAマネジメントの重要性 part2− チームでの運用(前編) part1− チームでの運用(前編) part2− チームでの運用(後編)− 自己評価と改善(前編) part1− 自己評価と改善(前編) part2− 自己評価と改善(後編)− 実務への適用 part1− 実務への適用 part2− まとめ part1− まとめ part2

Googleサービスの活用 パート 1 & 2
本講座では、Google 社が提供する各種サービスの基本的な使い方と活用法を学びます。 研修前半の今回は「googleサービスの概要とドキュメント・スプレッドシートの活用法」を学びます。基本的な使い方や共同作業に有用な活用法を学び、業務で活用できる状態を目指しましょう。
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− Googleサービスの概要 part1− Googleサービスの概要 part2− Googleドキュメント part1− Googleドキュメント part2− Googleスプレッドシート part1− Googleスプレッドシート part2− Googleスライド part1− Googleスライド part2− Googleカレンダー part1− Googleカレンダー part2− Googleフォーム part1− Googleフォーム part2− まとめ part1− まとめ part2
人員計画 パート 1 & 2
本講座では、経営計画の実現に向けた組織開発と人員計画の立案について学びます。パート1では人員計画策定の流れ・人材配置と異動の目的や流れ・定員計画から代謝計画までの流れを学び、組織における人員計画の重要性を理解し、基本的な分析に基づいた人員計画の立案・運用ができる状態を目指しましょう。
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− 人員計画とは part1− 人員計画とは part2− 人材フロー part1− 人材フロー part2− 人員計画の流れ part1− 人員計画の流れ part2− 人員計画の立案 part1− 人員計画の立案 part2− 指標を使った分析(前編) part1− 指標を使った分析(前編) part2− 指標を使った分析(後編)− まとめ part1− まとめ part2

プロジェクトマネジメント パート 1 & 2
本講座では、マネージャーとしてだけでなく、チームのメンバーにも求められるプロジェクトマネジメントの基礎知識とそのプロセスを遂行するために必要なスキルを学びます。 研修前半の今回は、プロジェクトマネジメントの基本、計画の立案、チームビルディングについて学びます。プロジェクトマネジメントの理論と実践的なアプローチを学び、業務に活用できる状態を目指しましょう。
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− プロジェクトマネジメントとは part1− プロジェクトマネジメントとは part2− プロジェクト計画の作成(前編) part1− プロジェクト計画の作成(前編) part2− プロジェクト計画の作成(後編)− チームビルディングと運営 part1− チームビルディングと運営 part2− リスク管理と問題解決 part1− リスク管理と問題解決 part2− 進捗のモニタリングと調整 part1− 進捗のモニタリングと調整 part2− プロジェクトマネジメントの失敗要因 part1− プロジェクトマネジメントの失敗要因 part2− まとめ part1− まとめ part2

タイムマネジメント パート 1 & 2
本講座では、タイムマネジメントの基本的な概念と時間を効果的に活用するためのスキルや手法を学びます。研修前半の今回は、タイムマネジメントの基礎知識、タスクの優先順位の付け方、タスク分割やスケジューリングの方法などについて学習します。タイムマネジメントの基本的な概念と実践方法を理解し、限られた時間を有効に使える状態を目指しましょう。
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− タイムマネジメントとは part1− タイムマネジメントとは part2− 優先順位の付け方(前編) part1− 優先順位の付け方(前編) part2− 優先順位の付け方(後編)− タスクの分割と計画 part1− タスクの分割と計画 part2− 組織での取り組み part1− 組織での取り組み part2− 3Mの削減(前編) part1− 3Mの削減(前編) part2− 3Mの削減(後編)− まとめ part1− まとめ part2

ビジネス効率化 パート 1 & 2
本講座では、ビジネス効率化の基本的概念と業務プロセスの改善方法を学びます。研修前半の今回は、効率化の基礎知識と、業務プロセス最適化の方法およびタイムマネジメントのスキルについて学習します。ビジネスの効率化の基本的な概念と実践方法を理解し、業務プロセスの改善や組織のパフォーマンス向上に応用できる状態を目指しましょう。
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− 効率化の基本概念(前編) part1− 効率化の基本概念(前編) part2− 効率化の基本概念(後編)− 業務プロセスの最適化(前編) part1− 業務プロセスの最適化(前編) part2− 業務プロセスの最適化(後編)− タイムマネジメント part1− タイムマネジメント part2− コミュニケーションの効率化(前編) part1− コミュニケーションの効率化(前編) part2− コミュニケーションの効率化(後編)− デジタルツールの活用 part1− デジタルツールの活用 part2− まとめ part1− まとめ part2

エンゲージメント向上 応用編
この動画では、エンゲージメント向上をテーマに、3名の経験豊富な人事責任者による議論の様子をお届けします。メインテーマは、エンゲージメントを高めるための「サーベイの活用方法」「従業員との関わり方」「職場環境の整備」の3つです。登壇者自身の経験や実践例を紹介しながら、よりよい成果を出すための工夫や施策のポイントについて、議論します。視聴を通じて、従業員満足度を高め、定着率向上を図る施策づくりのヒントを得てください。
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− 360度評価を含めた従業員サーベイの実践的な活用方法とは− 従業員に優しすぎるのは危険信号?− 企業が整備すべき働きがいのある職場環境とは

内定承諾率30%UPさせる採用フローの仕掛け創り
採用成功の鍵となる「内定承諾率」は、最も重要な要素の一つです。人材不足の深刻化に伴い求人倍率が年々高まり、例えばITや人材、コンサル業界等では、6〜7倍超の倍率と激化しています。今の採用市場において、採用要件に合致する応募者の獲得と選考〜入社迄の対応に圧倒的なスピード感が求められます。採用業務100時間削減したうえで内定承諾率30%UPさせた、JoB-up社代表 川名氏をお呼び立てして、採用戦略について熱く議論を繰り広げました。
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ファシリテーションスキル パート 1 & 2
本講座では、ファシリテーションの基礎知識と議論を円滑に進めるために必要な技術を学びます。研修前半の今回は、ファシリテーションの基本概念、ファシリテーションの設計および議論の進行に必要な技術例を学びます。ファシリテーションの知識とスキルを身につけ、議論の方向性を明確にして、参加者の意見や知識を効果的に引き出し、効率良く議論を進められる状態を目指しましょう。
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− ファシリテーションとは part1− ファシリテーションとは part2− ファシリテーションの設計 part1− ファシリテーションの設計 part2− 基本技術(前編) part1− 基本技術(前編) part2− ファシリテーターの役割と責任(前編) part1− ファシリテーターの役割と責任(前編) part2− ファシリテーターの役割と責任(後編)− 課題とテクニック part1− 課題とテクニック part2− まとめ part1− まとめ part2

【エンジニア採用成功術】エンジニア採用を尖らせる3つのポイントとは
エンジニア採用市場は、過熱の一途を辿っており、1人に対して10社以上が競い合っている状況です。特に、未経験採用枠を縮小し経験者採用に絞って中途採用を行っている企業様も多く、その中でのエンジニア経験者の採用は難しいと考えられます。本セミナーでは、内定承諾率を大幅に改善させたエンジニアを巻き込むスクラム採用の成功事例を3つのポイントに絞って、解説いたしました!
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【新卒採用】内定承諾率25%向上|学生を獲りこぼさない採用戦略とは
人材獲得競争が激化しており、24卒以降各社の採用意欲も高まり、優秀な学生を確保することはますます困難になっています。特に内定承諾率が低いと、優秀な候補者を逃してしまうリスクが高まります。本セミナーでは、内定承諾率を25%向上させ、学生を獲りこぼさないための効果的な採用戦略について解説しております!700社以上の採用業務支援を行うHRクラウド社 代表 中島さんをお招きして「すぐに実践できる学生を獲りこぼさない採用戦略」について、具体事例を踏まえてお話し頂きました。
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【バリュー経営から学ぶエンジニア採用術】3年間 離職率0%を実限した秘訣とは
昨今のエンジニア採用市場は、エンジニア職で求人倍率が10倍を超えるなど、群雄割拠の戦国時代のような状態となっており、各企業が10社の中から自社が選ばれる必要があります。そのような中で、苦労して採用したエンジニアが早期退職をしてしまうといったケースも少なくは有りません。本セミナーでは特別ゲストとして、3年間退職率0%を実現したiYell社 CHRO 伊東さんをお招きして、「バリュー経営から学ぶエンジニア採用術」について、iYell社の事例を踏まえて解説いただきました!
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ミドルマネージャーのキャリア開発〜人的資本を最大活用できる組織とは〜
本セミナーでは、経営者や人事向けにミドルマネージャーのキャリア開発に焦点を当て、組織開発や人材育成の成功に不可欠な戦略と事例を紹介しています。持続可能な組織開発に向けたTipsを提供し、明日から実践できる内容です。著書32冊と33社の外部顧問を歴任する法政大学教授のタナケン先生と、人財への投資と成長機会の提供を推進するJT社 正路氏をお招きして、ミドルマネージャーのキャリア開発について余すことなく解説しています。
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マーケティング パート 1 & 2
本講座では、マーケティングの基本や用語・フレームワークを学びます。研修前半の今回は、マーケティングの定義や全体像、外部・内部の環境を分析方法および戦略・戦術の立案方法を学びます。マーケティングの知識や考え方を学び、全体像を体系的に理解し、用語やフレームワークを学ぶことで、業務に活用できる状態を目指しましょう。
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− マーケティングとは part1− マーケティングとは part2− 環境分析 part1− 環境分析 part2− 戦略・戦術立案(前編) part1− 戦略・戦術立案(前編) part2− 戦略・戦術立案(後編)− マーケティング用語 part1− マーケティング用語 part2− 人事分野での活用(前編) part1− 人事分野での活用(前編) part2− 人事分野での活用(後編)− まとめ part1− まとめ part2

会計・ファイナンス パート 1 & 2
本講座では、会計・ファイナンスの基本と財務三表および財務指標の読み解き方を学びます。研修前半の今回は、会計・ファイナンスの基礎知識と損益計算書・貸借対照表の読み解き方を学びます。会計・ファイナンスの知識を身につけ、マネジメントに活用できる状態を目指しましょう。
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− 会計・ファイナンスの基礎 part1− 会計・ファイナンスの基礎 part2− 損益計算書 part1− 損益計算書 part2− 貸借対照表(前編) part1− 貸借対照表(前編) part2− 貸借対照表(後編)− キャッシュフロー計算書 part1− キャッシュフロー計算書 part2− 基本的な財務指標(前編) part1− 基本的な財務指標(前編) part2− 基本的な財務指標(後編)− まとめ

Webマーケにおける責任者への報告提案方法とプロジェクトマネジメント パート 1 & 2
本講座では、責任者への報告提案方法・利益率アップ方法とプロジェクトマネジメントについて学びます。レポートの作り方と数値報告の方法、改善提案資料の数値報告・現状課題分析・改善提案の方法について解説します。研修を通して、ステージに合わせた改善施策を実施できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】
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− レポートの作り方と数値報告の方法− 改善提案資料のうち、数値報告の方法− 改善提案資料のうち、現状課題分析の方法− 改善提案資料のうち、改善提案の方法− クライアントワークにおけるKPI設定と事業理解− マーケティング提案と情報提供− デジタル広告の運用工数を削減するエディターやレポートツール− デジタル広告の運用工数を削減する各種ツール− デジタル広告のROIやROASとその分析ツール− 中長期的プロジェクトマネジメントとリスク

セールスコピーライティングとLPOのポイント パート 1 & 2
本講座では、成果を上げるセールスコピーライティングとLPOのポイントを学びます。コピーライティングで改善できる領域と事例、セールスコピーライティングの重要性、売れるランディングページの構成を解説します。また、LPのキャッチコピーエリア・ボディコピーエリア・クロージングコピーエリアの作り方を説明します。研修を通して、コピーライティングとLPに対する理解を深め、効果的な広告を作成できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】
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− コピーライティングで改善できる領域と事例− セールスコピーライティングの重要性− 売れるランディングページの構成− LPのキャッチコピーエリアの作り方− LPのボディコピーエリアの作り方− LPのクロージングコピーエリアの作り方− ヒートマップを利用したLPの改善方法− ABテストを利用したLPの改善方法− 記事LPの作り方− 2ステップマーケティングの作り方

デジタルマーケティングの全体像 パート 1 & 2
本講座では、デジタルマーケティング支援の全体像を学びます。デジタルマーケティンの基礎知識、運用型広告、マーケティング設計と商品戦略、カスタマージャーニーマップとターゲット設定について、解説します。研修を通して、デジタル広告の特徴を適切に理解し、現状の施策が最適か判断できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】
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− デジタルマーケティング支援の全体図− デジタルマーケティングの現場と各企業の課題− 運用型広告の全体像を理解しよう− マーケティング設計基礎と商品戦略− カスタマージャーニーマップとターゲット設定基礎− 検索連動型広告のキーワード設定− 検索連動型広告の広告文設定− Facebook・Instagram広告のターゲット選定の基礎− Facebook広告のクリエイティブ選定の基礎− デジタル広告運用の3つのステージ

Web広告の運用分析ポイント パート 1 & 2
本講座では、Web広告の運用分析ポイントとパフォーマンスの改善方法を学びます。Googleが配信する「GDN広告」とYahoo!が配信する「YDA広告」のアカウント構築と設定方法、広告文構築を解説します。研修を通して、GDN広告とYDA広告の特徴を適切に理解し、効果的に運用できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】
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− GDN広告のアカウント構築と設定方法− GDN広告特有の広告文構築− YDA広告のアカウント構築と設定方法− YDA広告特有の広告文構築− リスティング広告におけるアクセスの「質」の改善− リスティング広告におけるアクセスの「量」の改善− Facebook広告におけるアクセスの「質」の改善− Facebook広告におけるアクセスの「量」の改善− 各種デジタル広告のPDCAの回し方− 広告掲載ポリシーと広告審査の対処法

広告アカウント基礎知識と構築 パート 1 & 2
本講座では、広告アカウントの基礎知識と構築について学びます。広告アカウントの知識、広告媒体の選び方、そして、リスティング広告のアカウント構築から詳しい運用方法について、説明します。また、リスティング広告のトレンドと傾向についても解説します。研修を通して、デジタル広告の特徴を適切に理解し、効果的に運用できる状態を目指しましょう。【デジタルアスリート株式会社(https://ppc-master.jp/ )提供】
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− 広告アカウントの基礎知識と応用− 広告媒体の選び方と基礎知識− リスティング広告のアカウント構築とキャンペーン構築− リスティング広告の広告グループ設定とキーワード設定− リスティング広告の広告文設定とオプション設定− リスティング広告ののトレンドと傾向− Facebook広告のアカウント構築とキャンペーン構築− Facebook広告の広告セット構築− Facebook広告の広告クリエイティブの構築− Facebook広告のトレンドと傾向

労務 1 -5
本講座では、労務の基本、概念と全体像について学びます。ここでは労働基準法について知っておくべき部分を確認し、特に労働者募集時の注意点、採用に係る法律や労働契約の基本について理解します。
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− 労務管理の基礎知識 ①− 労務管理の基礎知識 ②− 労務管理の基礎知識 ③− 労務管理の基礎知識 ④− 労務管理の基礎知識 ⑤− 労務管理の基礎知識 ⑥− 労務管理の基礎知識 ⑦− 労務管理の基礎知識 ⑧− 労務管理の基礎知識 ⑨ part1− 賃金に関する基礎知識 ①− 賃金に関する基礎知識 ②− 賃金に関する基礎知識 ③− 社会保険・労働保険− これからの人事 〜自然災害等と労務管理〜− これからの人事 〜グローバル化と人事労務管理〜− これからの人事 〜HRテックと人事労務管理〜− まとめ

リスクマネジメント
本講座では、リスクマネジメントをテーマに、リスクマネジメントの概念やリスクの洗い出し・評価・対策方法などのリスクマネジメントのプロセス、BCP(事業継続計画)について学びます。リスクマネジメントについて体系的に学び、組織的なリスク管理に向けた知識を習得しましょう。
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− リスクマネジメントとは− リスクの種類− リスクマネジメントのプロセス(予測・評価)− リスクマネジメントのプロセス(対策・モニタリング)− BCP(事業継続計画) (前編) part1− BCP(事業継続計画) (前編) part2− BCP(事業継続計画) (後編)− まとめ part1− まとめ part2

コンプライアンス パート 1 & 2
本講座では、コンプライアンス遵守に必要な知識や対策方法を学びます。研修前半の今回は、コンプライアンスが必要とされる理由や背景について解説して、コンプライアンス違反が起こりやすい原因を学習します。コンプライアンス遵守に必要な知識の習得と意識の向上を目指しましょう。
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− コンプライアンスとは part1− コンプライアンスとは part2− コンプライアンスが必要な理由と背景 part1− コンプライアンスが必要な理由と背景 part2− コンプライアンス違反の原因− コンプライアンス違反の事例(前編) part1− コンプライアンス違反の事例(前編) part2− コンプライアンス違反の事例(後編) part1− コンプライアンス違反の事例(後編) part2− コンプライアンス違反の防止 part1− コンプライアンス違反の防止 part2− まとめ part1− まとめ part2

人材開発 パート 1 & 2
本講座では、人材開発の基本と全体像について学びます。自社に適した人材育成手法を選定し、実行していくためにも、まずは人材マネジメントの全体像を把握し、人材開発の基本を理解しましょう。
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− 人材開発基本講座 ① − 人材開発の全体像− 人材開発基本講座 ② − 能力定義と育成体系− 人材開発基本講座 ③ − 人材育成手法 part1− 人材開発基本講座 ③ − 人材育成手法 part2− 人材開発基本講座 ④ − リーダー開発 part1− 人材開発基本講座 ④ − リーダー開発 part2− 人材開発基本講座 ⑤ − 経験学習サイクル part1− 人材開発基本講座 ⑤ − 経験学習サイクル part2
